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理念Idea

合销售平台,开发销售渠道,擅于营销创新,以快速完成客户销售目标为己任。


服务Content

销售项目覆盖住宅、商铺、写字楼及各类存量不动产


体系System


近期实战案 Actual combat case




滨投·书香门第——全方位营销策略攻破

存量去化3个月 销售业绩超9000万


滨湖书香门第社区底商,总体量近6000㎡,我司提供商铺销售服务。

2017年年底进场操作该项目,截止到2018年3月份基本去化完毕;3个月的时间,完成9000万的销售额。


1.线上推广渗透,突出商铺优势。
①实时更新商铺销售信息,通过网络媒体、宣传单页、户外形象包装等方式向市场持续发声,提高项目曝光度;

②结合项目目标客户群体开展定向推广,针对不同阶段以及目标客群选择适当的营销推广方式,实施高效、低耗的整合营销渗透策略。


2.线下精准拓展,锁定目标客群。
①根据产品类型锁定目标客户群,结合客户的群体特性、分布区域及行业,制定拓客策略提升项目有效来访量。

②专业营销团队、专业销售人员,通过熟练call方式、联合分销团队、有效开展精准拓客,进行一对一客户服务。


3.优惠有力,促进销售。

老带新政策、折扣优惠等,不仅有效维护与老业主之间的关系,还能吸引新客户的关注,充分储备客户,促进商铺销售。


4.整合平台推广,强势去化。

利用联智四大优势平台(电商平台、分销平台、数据库平台、营销推广平台),庞大的数据库及客户资源,强势去化。






亿诺商务中心——写字楼销售逆势而上 销售破亿

以成交为导向  及时调整销售策略


亿诺商务中心总体量10万㎡,约2万㎡的商业及2.2万㎡办公产品;我司提供全程营销服务(包括销售代理);写字楼2016年对外开售,期间经历停售、搬迁、大幅涨价等各种问题,实际销售10个月的时间,完成1亿多的销售额。


合肥楼市去库存任重道远,写字楼项目销售更是难上加难,如何突破种种营销难点,实现高溢价的同时又能卖得好,看联智销售团队如何破局?


1.产品定位清晰,线上线下整合推广
明确亿诺商务中心的市场定位,突出项目与同类型产品的差异化优势,线上营销和线下推广相结合,利用当下最流行的新媒体平台,进行朋友圈口碑宣传。

2.监测推广方式及效果,适时调整推广渠道
不同营销阶段采取不同的推广方式,并实时评估推广效果,能有效降低成本,杜绝不必要的损失;同时积极拓展新的推广渠道,促进项目销售。

3.以成交为导向、及时调整销售策略
①销售人员提高现场现杀能力,因写字楼的投资性特征,客户犹豫因素较多,一旦离开案场很可能放弃购买意愿。
②改传统坐销为“行销、坐销”相结合,置业顾问、销售经理等走出售楼部、设置外展点、拜访老客户及意向客户、扫楼,联合联智专业行销团队、最大程度拓展客户渠道。

4.积极开拓大客户资源
通过圈层营销、积极寻找大客户,锁定目标群,提供一对一专业服务。







郎峰中心——联赢行全程销售服务,快速去化90套

积累客户资源  把握销售节奏


朗峰中心办公体量约2.5万㎡,4.5米挑高LOFT办公产品。由联智销售团队——联赢行提供协助销售服务,半年时间完成90套的商业办公销售指标。


1.创新销售模式,积累客户资源
朗峰中心在销售模式上采取了“短期蓄客、快速解筹、灵活折扣、逼定客户”的策略,有的放矢积累客户,防止流失,持续制造热销效应。


2.把握推售节奏,步步为营
加强对合肥房地产市场政策引导,锁定目标客群,加快销售节奏。


3.保持项目新鲜度
现场包装、样板房开放,线上推广乘胜追击,保持市场新鲜度。


4.人人使命必达,各部通力合作
短时间内完场销售目标,联智营销团队以及各部门通力合作成为项目取得良好销售业绩的坚实基础。


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